10月23日萬科在上海舉行業(yè)務(wù)交流會(huì)，朱保全在現(xiàn)場(chǎng)做了一個(gè)算數(shù)。

如果一個(gè)公司的規(guī)模住宅物業(yè)達(dá)到400億物業(yè)費(fèi)，意味著一個(gè)季度就有100多億物業(yè)費(fèi)；中國(guó)住宅物業(yè)管理在一季度的物業(yè)費(fèi)平均收繳率60~70%，如果按照65%的收繳率和10%的利潤(rùn)計(jì)算，意味著一季度就形成了數(shù)25億的凈現(xiàn)金。因此，做好住宅物業(yè)的本質(zhì)，絕不是你一年兩年增速有多快，而是你是不是有扎實(shí)的客戶關(guān)系。

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關(guān)鍵詞： 萬科 物業(yè) 扎實(shí) 是否