作者 | 王澤紅

出品 | 焦點財經

(資料圖片)

時隔15年，遠洋集團又開啟了與另一家港企的合作道路。

12月5日，遠洋集團與新世界發(fā)展簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在房地產開發(fā)領域展開合作，具體項目類型包括但不限于住宅或商業(yè)開發(fā)、土地投資持有、土地招拍掛、城市更新、資產收購以及與各自協(xié)同業(yè)務相關的項目等。

相比與太古地產十多年在商業(yè)地產領域的合作，此次與新世界發(fā)展建立的戰(zhàn)略關系，不僅合作涉及范圍更廣，地域也更加寬泛，要在中國內地及香港范圍內開展全方位戰(zhàn)略合作。

2007年，遠洋聯(lián)合太古地產打造的首個商業(yè)項目北京頤堤港，以此為標志，雙方合作不斷深入，2015年推出成都遠洋太古里，2020年又聯(lián)合成獲取北京頤堤港（擴建）二期項目，三度攜手，成為港企與大陸房企合作的典范。

但遠洋與太古地產的合作，更多是在內地的商業(yè)項目打造。而此次與新世界發(fā)展的合作，遠洋借此埋下了加大布局香港房地產開發(fā)的伏筆。遠洋期待很高，掌舵人李明直言，希望通過本次戰(zhàn)略簽約，打造內企港企合作新典范。

遠洋另辟輕資產

11月以來，從交易商協(xié)會和中債增支持民營企業(yè)融資、央行和銀保監(jiān)發(fā)布“金融16條”，到各大國有銀行和房企簽約授信額度，再到證監(jiān)會支持房地產企業(yè)股權融資，信貸支持、債券融資、股權融資“三支箭”依次落地。

如今，“第一支箭”銀行信貸正在密集向房企授信，從國有大行到股份制銀行，再到地產性銀行支持區(qū)域房企，拿到授信的房企已經超過50家，額度超過2萬億；“第二只箭”債券融資正加速推進，7家房企儲架式注冊發(fā)行規(guī)模合計達1190億元；“第三支箭”股權融資也超過7家房企啟動定增、配售計劃。

“三支箭”落地名單中雖暫未出現(xiàn)遠洋，但不可否認其是當下房地產行業(yè)仍然堅挺的優(yōu)質房企之一，也是目前行業(yè)里少數(shù)仍參與評級的房企。當下，參評惠譽評級的房企基本以央國企為主。

11月14日，惠譽確認遠洋集團長期外幣發(fā)行人違約評級與高級無抵押評級為BB級，上述所有評級均仍處于負面評級觀察狀態(tài)?；葑u指出，遠洋集團的財務靈活性仍對其評級形成支撐。

進入11月17日，遠洋完成“17遠洋01”公司債本息兌付，共計約10.4億元，至此年內到期信用債均已償還完畢，到2023年末境內資本市場債務到期有80億元人民幣；而最令房企頭疼的美元債，遠洋也早在4月份提前償還，未來兩年內無美元債到期。

雖暫未出現(xiàn)在 “三支箭”落地名單中，但惠譽近期也指出，遠洋擁有約430億元未予抵押的投資物業(yè)資產，或可供其募集有抵押債務以融資。

而且，遠洋已經開辟出了一條輕資產路徑，為其回流了至少上百億資金，這與當下拿到授信額度的房企截然不同，一個是已經到手的實際現(xiàn)金，而另一個則是可貸款額度，能貸多少還要看擔保或質押。

早在去年10月，遠洋聯(lián)合數(shù)家國際投資人成立14億美元核心寫字樓基金時，便開始籌謀輕資產之路，后續(xù)隨著更多由重到輕、快速“瘦身”的動作，包括為頤堤港項目引入大股東中國人壽，出售銳中心項目予平安人壽，以及出售北京中國人壽金融中心股權予中國人壽，輕資產化路線愈發(fā)明顯。

手中握有多個優(yōu)質商業(yè)項目，是遠洋走輕資產路線的底氣所在。據(jù)了解，遠洋僅在北京便擁有10余個寫字樓項目，譬如長安街沿線的遠洋大廈，遠洋國際中心等等，地段位置好，出租率高，變現(xiàn)能力強，不乏買家。

此次與新世界戰(zhàn)略合作，遠洋是否會衍生出新路徑以及后續(xù)的合作動向，成為外界的關注點之一。

新世界進擊內地

對于合作的另一方新世界發(fā)展而言，其進擊內地市場的計劃，無疑是進一步落地。

香港豪門鄭氏家族第三代接班人鄭志剛，8月份便曾對外喊話，新世界發(fā)展將在未來12個月內，在上海、廣州、杭州和深圳等城市，投資共計100億元。彼時他認為，中國的房地產市場已經見底，將慢慢復蘇，是一個收購土地和資產、獲得戰(zhàn)利品的好機會。

而在更早的4月和5月，新世界先后以19.02億收購龍光系高速公路管理及營運資產，以22.9億收購成都、武漢兩個城市的6項物流資產。

根據(jù)財報，截至2022年6月，新世界發(fā)展可動用資金合共1050億港元，其中現(xiàn)金及銀行存款約622億港元，可動用的銀行貸款約428億港元，并且2023財政年度到期的貸款再融資已全數(shù)被處理。

港資房企抄底內地房地產，近兩年已經屢見不鮮，新世界發(fā)展便是其中之一。

握有大量現(xiàn)金，是鄭志剛的自信所在。年初業(yè)績會上，他便明確表示：“過去一年，內地落實三條紅線政策，要求高負債房企去杠桿化，我們反而沒有這個問題。因為我們的杠桿沒有受到三條紅線影響，是新世界的一個契機，在危機中收購了很多便宜和高毛利率的地，我們稱之為quick win?！?/p>

此后的4月份，新世界發(fā)展旗下新世界中國與招商蛇口便達成了戰(zhàn)略合作，雙方在內地和香港開展全方位戰(zhàn)略合作，涉及住宅開發(fā)、商業(yè)體打造、城市更新及舊改項目、股權及資產收購項目等多個領域。進入8月，雙方共同競得上海普陀區(qū)2宗地塊，總貨值達140億元。

新世界、招商蛇口之間的合作，與如今的遠洋很類似。對于此次與遠洋的合作，鄭志剛認為可以結合及利用雙方豐富的資源及經驗，優(yōu)勢互補，能更迅速及有效地把握發(fā)展機遇。

在地產融資迎來關鍵轉折點的當下，市場信心正在逐漸修復，新世界發(fā)展的動作也在加快。

關鍵詞： 新世界發(fā)展 遠洋集團 中國人壽